如(rú)果現在還(hái)有人(rén)在認爲自(zì)己的企業跟電商跟網絡營銷（包括：網站(zhàn)深圳seo?優化推廣、SEM推廣等方式）是八竿子打不着邊的事(shì)情；那就(jiù)太可(kě)惜了，電子商務企業和傳統企業從(cóng)經營的層面并沒有本質的區别；做傳統生(shēng)意如(rú)果沒有“利他(tā)”思維會影(yǐng)響明天的生(shēng)意，但(dàn)可(kě)能不會影(yǐng)響今天的生(shēng)意；而在互聯網的世界裡(lǐ)沒有“利他(tā)”原則可(kě)能根本就(jiù)開不了張；很多中小企業的老闆都(dōu)是白(bái)手起家，過去(qù)都(dōu)有辛酸的創業經曆，有這些經曆的人(rén)比一般的人(rén)更有遠(yuǎn)大(dà)的理(lǐ)想和宏偉的抱負，都(dōu)想做一件(jiàn)大(dà)的事(shì)業，上來(lái)就(jiù)開多條生(shēng)産線，上多個産品品類，這樣的做法往往結果都(dōu)不好。看(kàn)看(kàn)互聯網企業是怎麽做的？超級航母騰訊用最初6年(nián)的時間隻做了一件(jiàn)事(shì)情；看(kàn)看(kàn)家居行業真正做得(de)好做得(de)大(dà)的企業，如(rú)歐派就(jiù)是做櫥櫃的，當櫥櫃做到足夠好的時候用兩年(nián)時間就(jiù)将衣櫃做到了近10億；大(dà)自(zì)然是做地闆的，并且他(tā)隻做地闆品牌營銷，生(shēng)産全部外包了，是一個最輕資産的傳統企業；企業跟人(rén)一樣都(dōu)是精力有限的，特别是在企業還(hái)小的時候更是如(rú)此；隻能将有限的精力去(qù)做最值得(de)做的事(shì)情，将最值得(de)做的事(shì)情花最大(dà)的力氣做到最好，做到别人(rén)都(dōu)沒法跟你(nǐ)比較的好。
現如(rú)今的網站(zhàn)建設平台現在已經很難做了，前後BAT，後有京東、蘇甯、易迅，最後還(hái)有專業細分(fēn)的電商平台如(rú)：酒仙網；後來(lái)者想要獲得(de)成功很難，除非你(nǐ)有特别大(dà)的創新；傳統企業的傳統思維是：企業是我家的，我的事(shì)情我來(lái)辦，我的利益我獨享；而互聯網的平台思維就(jiù)是共建、共享的思維，是利他(tā)的思維；同上下遊供應鏈共赢，分(fēn)更多的活給别人(rén)做，讓行業内更專業的人(rén)服務你(nǐ)，保證你(nǐ)的服務質量和品牌口碑，同時保證産能産量，這樣就(jiù)能夠讓事(shì)情做大(dà)，做好并且很輕松；再者，同員(yuán)工(gōng)共赢，别把員(yuán)工(gōng)當員(yuán)工(gōng)，要将員(yuán)工(gōng)當夥伴，讓普通員(yuán)工(gōng)成爲企業精神的主人(rén)，在這個平台上不僅給員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)機(jī)會，還(hái)要給他(tā)們學習、分(fēn)享、晉升及退出的更多機(jī)會，讓優秀員(yuán)工(gōng)成爲企業物質的主人(rén)，讓他(tā)們成爲公司的所有者之一，分(fēn)享公司的長遠(yuǎn)利益；互聯網時代已經實實在在的到來(lái)，我們沒有時間懷疑和觀望；我們要做的隻能是順勢迎接和大(dà)膽運用，我們要運用的也不僅僅是利用互聯網的各種平台和工(gōng)具；還(hái)要掌握互聯網的内在規律和思想精髓，用互聯網的思維經營傳統企業。
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