互通在線之職場段位

職業四大(dà)層級，幾乎就(jiù)是人(rén)生(shēng)發展的四大(dà)層級。

第一層是動作(zuò)執行層

第二層是任務執行層

第三層是戰略管理(lǐ)層

第四層是戰略決策層

動作(zuò)執行層

一個企業最多的就(jiù)是這個層面的員(yuán)工(gōng)。或者每個人(rén)初入職場，都(dōu)是從(cóng)練好一個動作(zuò)開始。比如(rú)，畫(huà)原型，寫代碼，寫稿子……，而騰訊對動作(zuò)執行層的要求是：按照(zhào) 品質 要求，完成動作(zuò)、優化效率。

注意，沒有品質要求的動作(zuò)，毫無意義。

達成品質要求之後，在談完成動作(zuò)與優化效率。

任務執行層

要把分(fēn)配的任務及指标，拆解成動作(zuò)。由不同人(rén)組合完成，或者一個團隊次序完成。需要在整個過程中，控制人(rén)心，安排動作(zuò)序列，并配置風(fēng)險，保證完成任務，達成指标。幾乎所有鐵血創業者都(dōu)是從(cóng)這個層級冒出來(lái)的。

戰略管理(lǐ)層

就(jiù)是大(dà)家永遠(yuǎn)不理(lǐ)解的那批副總 。帶兄弟痛快(kuài)淋漓幹活的都(dōu)是總監。而副總，心累。他(tā)們需要根據戰略決策，确定任務優先級，配置資源，鼓舞士氣。保證戰略方向不偏差。

戰略決策層

幾乎就(jiù)是個CEO的活。他(tā)需要有前瞻，推動相(xiàng)關資源方做出戰略決策，并且獲取戰略資源。就(jiù)像亮劍裡(lǐ)的李雲龍。在除了自(zì)己，什麽都(dōu)沒有的情況，他(tā)可(kě)以溝通，說(shuō)服。一個隊伍打沒了，馬上再拉起一個隊伍。隻要他(tā)還(hái)要打下去(qù)。

四個層級的核心工(gōng)作(zuò)不同，對人(rén)的特性的核心需求也不同

在動作(zuò)執行層，才氣 很重要。

在任務執行層，責任心，執行力 的價值，遠(yuǎn)大(dà)于才氣。甚至需要放(fàng)棄自(zì)己的才氣，把時間交給衆多的兄弟，才能實現任務的完成。

而一個人(rén)能否達到戰略管理(lǐ)層，核心要考核的是：心力。心力是什麽？就(jiù)是無止無盡操心的能力。資源永遠(yuǎn)有限，戰略常常在變，兄弟都(dōu)是親的，永遠(yuǎn)沒人(rén)滿意。所以，一堆人(rén)拉我去(qù)當副總，我都(dōu)謝謝了。因爲自(zì)己清楚，心力真心不足啊～

戰略決策層。願力。沒有願景支撐的決策都(dōu)是機(jī)會主義。一個人(rén)如(rú)果心中沒有願，那真是誰都(dōu)幫不了他(tā)。看(kàn)上去(qù)再大(dà)都(dōu)是紙老虎。

所以，人(rén)會在哪個層級呆着，度過一生(shēng)，其實都(dōu)是因爲吃(chī)不了其他(tā)層級的苦。其實發展個人(rén)才氣，在動作(zuò)層呆着，是人(rén)生(shēng)最舒适的選擇。

不過那些以才子自(zì)居的人(rén)，創業往往格外困難，因爲在整個創業的戰略确定到達成的過程裡(lǐ)，最不值錢的，也就(jiù)是才氣。

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